7月29日下午，杭四建召开2022年半年度工作会议，杭四建领导班子、各部门负责人及部门主管参加本次会议。

会上，人力资源部对杭四建2022年上半年度经营工作完成情况进行汇报；随后，各部门结合上半年工作完成情况，剖析存在的不足，并汇报下半年工作思路及建议。

听取汇报后，杭四建领导班子就相关工作进行了布置及指导，杭四建董事长邢军首先对各部门上半年工作付出的努力和成绩表示肯定，对各部门下一步工作提出了希望，并对杭四建下半年的工作开展提出了四点要求：一是打造精品工程，树立品牌形象。下半年度工作要围绕打造精品工程、建立业界口碑、塑造品牌形象，不断挖掘工程项目建设的亮点。二是抓好制度建设，提高管理效率。要不断吸取上半年度工作开展的经验与不足，提高下半年度工作执行效率，稳步提升管理水平。三是构建人才队伍，创新发展机制。在下半年度的工作中要进一步创新发展模式，完善内部承包责任机制，加强人才培养和储备，为打好仗、打硬仗做充足准备。四是紧跟发展机遇，提高自身硬实力。全体员工要不断加强专业能力学习、练就扎实内功，要齐心协力、迎难而上，为企业高质量、高水平发展贡献力量。